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苏永强董事长强调加大“反降增”推进力度 工作成效与领导干部绩效考核直接挂钩

2016/06/13

“必须扭转当前‘反降增’成效不显著、措施不得力的局面,将此项工作的实际成效与领导干部的绩效考核直接挂钩,进一步加大‘反降增’推进力度。”这是苏永强董事长在集团“反降增”专题会上着重强调的内容。

此次会议于6月13日在主楼102会议室召开。集团副总经理、“反降增”办公室主任李绍国在会上汇报了1~5月份集团“反降增”工作五个方面的指标完成情况(价值工程节约、可控费用执行、采购费用控制、政策利用增效、应收账款催收),分析了集团“反降增”工作存在的主要问题,提出了确保完成“反降增”工作全年任务指标的超常措施。

从全集团总体来看,“反降增”工作各项指标完成状况与年度计划指标有极大差距:截至5月末,价值工程节约只完成年度计划的21%,费用节约仅完成年度计划的40%,物资采购节约仅完成年度计划的3.8%,政策利用增效仅完成年度计划的32%,应收账款催收仅完成年度计划的8.1%。其中,应收账款总额较年初虽有所下降,但由于账龄的变化,提取坏账准备金较年初不但未降反而增提,对集团利润进一步造成冲击。

如何突破面临的窘境和难点?苏董事长在讲话中强调,全体领导干部一定要充分认识当前的形势和困难,积极转变观念,咬定目标不放松,采取超常措施,强化“反降增”工作措施落实到位。

苏董事长指出,“反降增”工作成效与确保集团全年经济效益密切相关、影响巨大,各单位要结合所承担的任务,重新制定落实“反降增”指标的具体措施。集团领导班子将听取各单位一把手的汇报,并与各单位重新签订“反降增”责任书,确保责任落实到人。

集团相关部门领导和各子公司一把手参加了会议。

(朱连强 李鹤)